El mas intenso de los terremotos que ha padecido Japón en los últimos días y, sobre todo, el tsunami que le siguió han puesto en jaque un enorme negocio que se verá afectado a corto, medio y largo plazo.
A corto plazo no solo por la parada obligada de la central de Fukushima, sino también por las paradas decididas por el gobierno alemán que afectan a todas las centrales nucleares de ese país puestas en operación antes de 1980.
A medio plazo por el aumento inevitable de los tipos de interés que tendrán que pagar las empresas que tengan centrales nucleares, por el paro definitivo de las que tengan sistemas de seguridad relativamente obsoletos y por el retraso previsible en la obtención de las prórrogas de las licencias de operación que se vayan agotando.
A largo plazo por la enorme dificultad de obtención de permisos para la instalación de nuevas centrales, que reducirá drásticamente su número, y por el previsible aumento del coste de las nuevas instalaciones, que se derivará tanto del ya comentado aumento de los tipos de interés para financiarlas como del coste de aumentar las medidas de seguridad que la sociedad exigirá en aquellos casos en que la oposición a permitirlas no consiga el rechazo de los proyectos.
En los próximos artículos trataré de los aspectos técnicos, de la variación de la cesta de energías y de los precios medios de la energía para los consumidores finales, de los aspectos políticos, de la política de comunicación de las empresas propietarias y promotoras de las centrales nucleares y de las repercusiones económicas para estas empresas.
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